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“新冠疫情”形势下，艺术涂料企业的应对之道

“新冠疫情”形势下，艺术涂料企业的应对之道

2020年02月10日

估计这突如其来的疫情把所有人都“杀”了个措手不及。平时的这个时候，大家基本都上班了，公司生产开始进入正轨、展会招商在稳步进行、经销商的开门红活动也已经开始……大家年后都卯足了劲，心中想着目标，脚下开始急行。

疫情绝对是黑天鹅事件，阻断了几乎所有的商业活动，我们现在唯一能够做的就是待在家里，等待疫情的结束涂料。每天看着向上跳动的数字，新增确诊病例每天在攀升，看不到疫情的拐点，心情也从平静乐观到焦虑惶恐。

艺术涂料处于行业发展初期，绝大部分企业属于中小企业，抗风险能力很差。现金流能够撑过3个月的企业就算不错了，如何度过危机是摆在艺术涂料老板面前最迫切的挑战。

我是从事涂料行业23尼龙滑块年的老兵，也经历过2003年的非典疫情，在这里提一些关于涂料企业如何应对这次疫情的建议，希望对大家应对困难有所帮助。

一、做好个月的“抗疫准备”，及时调整年度计划。

我们对疫情既不能低估也不能高估。这次疫情乐观的估计也需要3个月才能够完全控制。但同时，我们也相信党和政府的能力，疫情不会长期化，比这次疫情病死率及传染性更强的非典也只肆虐了不到6个月的时间。综合判断，我们要做好个月的心理准备。

当然，个月足以对我们的经营造成巨大影响，甚至是致命性的。所以要抓紧时间自救，越早准备越好。

自救要立足自我，不要依靠政府。企业要迅速调整今年年度计划，将计划从激进发展调整成为“生存计划”，大疫当前首先要保证活下去，要学会隐忍，等待机会。

二、做好现金流计划。

迅速摸清自己的现金流状况，未来三个月，你的现金流能不能足以支持企业的生存，能不能保证基本员工工资、房租等必须开支。并积极想办法多渠过滤介质的抗菌纤维层选择使用汽轮机了双组分皮芯型短纤维道筹措资金，减少所有不必要的开支。

三、品牌与经销商携手共渡难关。

要树立和自己的上下游企业共度难关的思想，尤其是下边的客户及经销商，他们可能比我们还困难。在大灾面前，当你手里只有一个“馒头”时，愿不愿意分一块给经销商，大家相互接济一下，共度难关。我已经看到艺术涂料品牌在行动，例如易涂得的吴总，马上制定了经销商帮扶机制。我们阿贝罗尼（现代大师）也迅速制定了经销商支持计划，包括疫情期间免除全国物流费用，并拿出一部分资金补贴经销商一线人员工资。这些行动虽然不能解决经销商的所有问题，但这是一份心意，更为长期合作打下良好基础。我希望调查清债更多品牌行动起来，与经销商共渡难关。

”

四、做好员工防疫措施，有人才有希望。

同时，在这个阶段，我们要注意保护好我们的员工，制定周密的防护措施，不要感染病毒，聚集性疫情会对我们的经营造成灾难性影响，大家要特别注意。

留得青山在不愁没柴烧，有人才有希望。不到万不得已，揭不开锅的时候，不要辞退骨干员工，尤其是施工技术人员，因为他们的培养周期更长。

五、时刻关注“小区封闭隔离政策”。

最后提醒大家要时刻关注各垃圾运输地区“小区封闭隔离政策”，我们涂料企业属于上门服务行业，这些政策对我们影响很大，小区是否开放，是否可以正常施工是衡量疫情真正结束的关键点。

大家要树立信心，疫情终将过去，艺术涂料行业的发展不会因在冲击试样后可利用剩余能量自动扬摆为疫情而阻断。

以上为个人观点。希望抛砖引玉，凝结大家智慧，共同面对疫情。

作者：阿贝罗尼/现代大师创始人 梁海生