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大刀阔斧将印刷企业ERP项目进行到底

作为ERP软件的提供单位及主要实施单位，总是希望自己所实施的ERP项目在企业内尽快使用并取得预期效果。但在ERP软件提供单位内部，同样存在影响项目实施成功的重要因素。

1. 有没有印刷ERP项目的实施经验

ERP项目实施是—项庞大的系统工程吸离心泵，E震动筛RP本身又包含着丰富的管理理论知识。很多ERP软件厂商缺乏具有印刷行业背景的开发人员和实施培训人员，在实施过程中强迫用户接受其软件中的概念和操作习惯，令用户难以接受，最终导致项目失败。因此，在决定上ERP项目之前，—定要选择一个具有印刷行业经验的ERP供应商。目前国内主要的印刷ERP供应商有：北大方正、深圳科联、深圳印软、广州军软等，上海企望也在努力做印刷包装ERP。供应商是整个项目实施过程中的领航者，他应该能对整个项目的实施工作有全面认识和足够的驾驭能力。

2．有没有完善的实施及服务体系

ERP不单单是个管理工具，其实施是一个复杂的工程，是IT技术创新和管理创新的有机融合。这需要ERP供应商和企业长期共同努力，甚至需要第三方-----专业咨询服务商的参与才能够真正完全实现ERP应用，达到预期目标。

这就要求供应商要有完善的实施服务体系，依靠良好的体系与制度来保证项目成功。整个项目中，售前、实施及上线后如何提供服务；实施中，工程、程序、顾问、服务人员的分工；有无服务专职人员；项目实施过程中，知识保留与转移做得如何等等。总之，企业应该把成功实施信息化的希望寄托在成熟的公司、完善的体系上。

3．项目经理及实施队伍素质如何

实施一个ERP项目，如果没有—个优秀、称职的项目经理作为项目负责人，项目实施就很难组织好、实施好。如果ERP软件实施时间太长，在消耗大量的人力物力之后，可能会导致软件公司或者用户缺乏耐心，并最终放弃。

4．有无有效的咨询顾问

ERP咨询商是独立于企业和客户的第三方组织，其作用就是对ERP产品及开发商的挑选、企业管理模式和工作流程重组提出看法，对可选产品进行性能测试并不难看出形成相关这类办法在电子产物的研发期间报告，监督和辅导整个ERP工程的实施过程。在比较规鲤鱼养殖范的ERP项目实施前，应由专业咨询公司为企业提供完善的ERP项目实施方案，由具体ERP软件公司按实施方案进行项目实施。

影响ERP成败的因素还有很多，输油泵ER仲裁试样的厚度为3mm P项目实施是企业与供应商双方的共同任务，在这个过程中应该以企业为主体。企业应该选择有实力、经验、完善的实施服务体系的供应商及产品。企业领导要有明确的认识、坚定的信心、有力的支持、强有力的控制力度；要全员参与、提高认识、抛弃私利、严格按计划完成相关工作，只有这样，印刷企业的信息化工作才能取得成功。